‘오래 다닌 것’이 경력은 아닙니다
경력은 근속연수가 아니라 핵심 역량이 얼마나 확장되었는가로 평가됩니다.
하지만 많은 분들이 “연차가 쌓이면 자연스럽게 인정받겠지”라고 생각들 하죠.
안타깝게도 그렇지 않습니다.
직장에서는 시간이 아니라 변화가 자산입니다.
3년을 일했는데도 첫 해와 똑같은 방식으로 일하고 있다면,
그건 3년 차가 아니라 1년 차를 세 번 반복한 것에 가깝습니다.
‘일을 오래한 사람’과 ‘경험이 깊은 사람’의 차이는
매번 같은 일을 반복했는지, 아니면 그 과정에서 문제 해결 능력을 발전시켰는지에 있습니다.
결국 중요한 것은 “다음에 같은 문제가 생겼을 때, 더 빠르고 정확하게 풀 수 있는가”입니다.
이게 쌓이지 않으면 연차는 늘어나도 경력은 자라지 않습니다.
시킨 일만 하는 사람은 결국 ‘관리 대상’이 됩니다
물경력의 시작은 “시키는 일만 하는 습관”에서 비롯됩니다.
업무 요청이 들어올 때마다 그걸 그대로 수행하기만 하면, 결국 ‘보조 인력’으로 남게 됩니다.
경험이 쌓일수록 조직이 기대하는 것은 자기 판단력입니다.
단순 수행자는 효율적일 수는 있어도, 대체 가능성이 높습니다.
불경력을 피하려면 스스로 이런 질문을 던져보셔야 합니다.
“이 일을 왜 하는가?”
“이 방식이 최선인가?”
“이 결과가 어떤 영향을 줄까?”
보고서 한 장을 쓰더라도 “시켜서 쓴 보고서”와
“의도를 이해하고 쓴 보고서”는 상사가 느끼는 신뢰도가 완전히 다릅니다.
전자는 단순한 체크리스트지만, 후자는 판단 자료가 됩니다.
결국 일머리는 ‘속도’보다 ‘판단의 질’에서 드러납니다.
스스로 질문을 던지는 습관이 쌓이면,
‘관리 대상’에서 ‘의견 제시자’로 전환될 수 있습니다.
익숙한 일만 반복하는 사람은 성장 기회를 잃습니다
일이 익숙해지는 건 좋은 일이지만,
그 상태에 오래 머무는 것은 성장의 기회를 잃는 신호입니다.
같은 루틴과 같은 범위의 일만 반복하면 손은 빨라질 수 있지만, 시야는 좁아집니다.
실무에서는 익숙함보다 새로운 문제를 다루는 경험이 경쟁력이 됩니다.
문제를 해결해 본 경험이 많을수록 예상치 못한 상황에서도 대처 속도가 달라집니다.
그래서 불경력을 피하는 가장 현실적인 방법은
“지금 하고 있는 일에서 새롭게 시도할 수 있는 부분은 무엇일까?”
를 꾸준히 고민하는 것입니다.
예를 들어 마케팅 직무라면, 보고서 자동화를 시도해 시간을 단축하거나
새로운 채널의 성과 지표를 분석해 개선 방향을 제안하는 식으로 익숙한 업무 안에서도 ‘확장 시도’를 해볼 수 있습니다.
이건 단순한 도전정신이 아니라 경험 포트폴리오 관리입니다.
연차가 쌓인다는 건 “할 줄 아는 일이 많다”는 뜻이 아니라,
“새로운 일을 다루는 속도가 빨라진다”는 의미여야 합니다.
협업 경험이 없는 사람은 혼자 일한 만큼만 평가받습니다
불경력의 또 다른 특징은 협업 경험의 부족입니다.
혼자 처리하는 일만 반복하면, 조직 안에서 영향력을 확장할 기회를 잃게 됩니다.
일을 잘하는 사람은 자기 일만 끝내는 사람이 아니라, 다른 사람의 일을 더 잘되게 만드는 사람입니다.
이게 바로 리더십의 시작이죠.
협업 경험을 쌓는 가장 간단한 방법은
“이 일을 함께 하면 효율이 높아질 사람은 누구일까?” 를 고민하고 먼저 제안하는 것입니다.
리더가 보고 싶은 것은 개인의 퍼포먼스보다 조직적 결과를 만들어내는 사람입니다.
결국 커리어의 깊이는 협업의 폭과 비례합니다.
정리
불경력은 시간이 쌓였는데도 핵심 역량이 정체된 상태를 말합니다.
이를 피하려면 세 가지를 실천해야 합니다.
스스로 사고하며 일하기 — 단순히 지시를 따르지 말고, 목적을 이해해야 합니다.
익숙한 영역을 벗어나기 — 불편함을 선택해야 다음 단계로 성장합니다.
협업을 통한 확장 경험 — 혼자보다 함께 만든 결과가 커리어를 증명합니다.
직장인은 매일 일을 반복하지만, 경력은 문제를 해결한 횟수만큼 성장합니다.
결국 일머리는 근속연수가 아니라, 축적된 판단의 깊이로 드러납니다.