전체 글37 정확하게 일하는 사람의 사고법 : 생각의 순서 세우기 속도보다 ‘방향’을 먼저 잡는 사람많은 직장인들이 일을 잘하려면 빨라야 한다고 생각을 하죠.하지만 진짜 일잘러는 빠름보다 정확함을 우선으로 둡니다. 보고서를 빨리 써서 제출해도, 방향이 틀리면 결국 다시 해야 합니다.상사는 속도가 빠르면 순간 만족하겠지만, 결국 빠르기만 한 결과물엔 '이 사람은 일의 핵심을 잘못 잡고 있네.' 라 생각하게 될 것입니다. 속도는 효율의 결과이지, 목표가 아닙니다.일을 잘한다는 건, ‘무엇을 해야 하는가’보다 ‘왜 해야 하는가’를 먼저 묻는 사람이 되는 겁니다. 일의 본질은 ‘지시’가 아니라 ‘해석’일을 시키는 사람은 방향을 알려주지 않습니다.“이거 처리해 줘요.”, “그건 내일까지요.”대부분의 지시는 불완전하죠. 그렇기 때문에, 일 잘하는 사람은 ‘받은 일’을 그대로 하.. 2025. 11. 17. 상사가 신뢰하는 질문 - 필요한 걸 얻어내는 질문법 “이건 어떻게 해야 할까요?”라는 질문이 위험한 이유보고나 미팅 중, 상사에게 이렇게 물어본 적 있나요?“이건 어떻게 하는 게 좋을까요?” 얼핏 자연스러운 질문 같지만, 이건 사실상 판단의 주도권을 상사에게 넘기는 질문이에요. 상사는 이런 질문은 곧 이런 답변으로 돌아오기도 합니다.“이건 OO님이 스스로 정리하고 와야 하는 부분 아닌가요?” 즉, 단순히 ‘모르는 걸 물어보는 사람’과 ‘생각한 뒤 묻는 사람’의 차이는 신뢰의 크기로 이어집니다. 질문도 결국 일머리의 언어예요.같은 질문이라도 사고의 깊이에 따라 결과가 달라집니다. 1단계: 질문을 ‘습관’으로 만드는 마인드셋대부분의 주니어가 질문을 못하는 이유는 단순합니다.“모른다는 걸 모르는 상태”이기 때문이에요. 그래서 처음엔 ‘질문 감각’을 키우는 훈련.. 2025. 11. 17. 일의 주도권을 되찾는 사고법 - 열심히보다 잘하기 ‘열심히 하는데 평가가 낮은 사람’의 공통점많은 주니어들이 초반에 부딪히는 벽이 있습니다.바로 '난 열심히 했는데 왜 인정받지 못할까?'라는 문제죠. 보고서도 빨리 제출하고, 상사가 시키면 밤을 새워서라도 끝내는데 이상하게 피드백은 냉담합니다. 이건 단순히 ‘운’의 문제가 아닙니다.일의 주도권이 나에게 없기 때문이에요. 회사에서 “열심히 한다”는 건, 주어진 일을 빠르게 처리한다는 뜻에 그치지만“잘한다”는 건, 일의 방향과 목적까지 이해하고 조율한다는 뜻이에요.일을 시키는 사람이 아닌, 일을 ‘이끌어가는 사람’이 되려면 생각의 중심을 바꿔야 합니다. 주도적으로 일한다는 건 ‘문제를 대신 짊어지는 것’직장인의 다음 두 태도를 볼까요? - “큰일 났어요, 어떻게 하죠?”- “이 문제 생겼는데, 제가 이렇게 .. 2025. 11. 16. 퇴근 후 시간을 내 편으로 만드는 방법 - 습관을 시스템화하는 기술 퇴근 후의 시간은 진짜 나의 시간이었을까하루를 마치고 집에 돌아오면, 머리는 피곤하고 손은 자연스레 휴대폰을 찾죠.유튜브, 넷플릭스, 쇼츠, 뉴스피드… 잠깐 쉰다는 게 어느새 하루의 절반을 삼켜버립니다. 그렇게 하루를 흘려보내고 나면, '나는 왜 자기 계발이 안 될까'라는 자책이 찾아옵니다.하지만 문제는 의지력 부족이 아니라 구조의 부재입니다. 퇴근 후의 시간은 생각보다 짧고, 그 짧은 시간을 통제할 수 있는 루틴의 구조가 없다면 자기계발은 절대 꾸준히 이어질 수 없습니다. 의지보다 ‘기록’이 습관을 만듭니다작심삼일이라도 괜찮습니다. 다만, 기록을 남기면 이야기가 달라집니다.한 번 실패한 기록도 데이터가 되고, 그 데이터가 반복되면 패턴이 보이고 시스템이 만들어집니다. 쉬운 예로, 영어 공부를 30분 하.. 2025. 11. 16. 문제를 해결하는 사람의 사고 습관 - 생각을 구조화하는 법 좋은 아이디어는 ‘영감’이 아니라 ‘문제의식’에서 시작됩니다많은 사람들이 아이디어를 ‘번뜩이는 영감’으로 생각합니다.하지만 실무에서 진짜 아이디어란, 불편함을 인식하고 그것을 구체적으로 정의하는 순간에 만들어집니다. “왜 이런 비효율이 반복되지?”“이 문제를 다르게 풀면 가능하지 않을까?” 이런 질문이 아이디어의 출발점이에요. 결국 아이디어는 영감이 아니라 문제 해결의 언어입니다. 문제를 정확히 인식하지 못한 채 떠오른 아이디어는 대부분 실행 단계에서 무너집니다.즉, ‘문제 없는 아이디어’는 존재하지 않습니다. 아이디어 노트는 ‘기록장’이 아니라 ‘문제 해결의 실험실’입니다업무 중에 떠오른 생각을 메모하지 않으면 금세 사라집니다.그래서 아이디어 노트는 ‘생각의 흔적’을 남기는 도구이자, 문제를 실험하듯 .. 2025. 11. 15. 일의 우선순위를 설계하고 주도권을 되찾는 'To-Do 노트' 활용법 바쁘게 일하지만 주도권은 잃는 이유하루 종일 일에 치이는데도, '오늘 뭐 했는지 모르겠다'는 생각이 들 때가 있죠.이건 일이 많아서가 아니라, 일의 흐름을 내가 아닌 타인이 결정하고 있기 때문이에요. 상사의 지시, 갑작스러운 요청, 긴급한 일정.이런 것들에 계속 반응하다 보면 결국 하루의 방향은 ‘내 일’이 아니라 ‘남의 일’로 채워집니다. 이럴 때 필요한 게 바로 To-Do 노트입니다.단순한 업무 목록이 아니라, 내가 ‘오늘을 어떻게 쓸 것인지’를 설계하는 도구로 써야 해요. “해야 할 일”보다 “일의 방식”을 적으세요대부분의 사람은 To-Do 리스트에 “보고서 쓰기”, “회의 준비”, “메일 보내기” 같은 일의 대상만 적습니다. 하지만 진짜 실무자는 이렇게 씁니다.“보고서 초안 → 데이터 기준 재정리.. 2025. 11. 15. 이전 1 2 3 4 ··· 7 다음
