전체 글37 <직장에서 존재감을 만드는 습관> 시리즈 4 : 잘 보이기보다 근거 남기기 일은 잘했는데, 평가가 아쉬운 이유연말 평가 시즌이 되면 다들 비슷한 고민을 합니다.“나는 진짜 열심히 했는데, 왜 점수가 이 모양이지?”“팀장은 내가 뭘 했는지 모르는 것 같아.” 이건 흔히 있는 오해예요. 평가는 ‘누가 더 열심히 했는가’가 아니라, '누가 더 명확하게 증거를 남겼는가’의 싸움이죠. 회사에서의 평가는 기억이 아니라 데이터로 남습니다. 상사는 당신의 업무 과정을 매일 지켜보지 않습니다.그러니까 ‘당신이 남긴 기록’이 당신의 평가 자료가 되는 거예요. 즉, 존재감을 만드는 마지막 단계는 보여주는 게 아니라, 남기는 것입니다. 평가 시즌 전에 이미 승부는 나 있다연말에 갑자기 자기 평가서를 잘 써서 점수를 올리는 사람은 없습니다.진짜 잘 준비된 사람들은 평가 3개월 전부터 ‘근거의 파일’을.. 2025. 11. 8. <직장에서 존재감을 만드는 습관> 시리즈 3 : 신뢰감 주는 답변 한 줄 왜 팀장님은 ‘그 사람’에게 지속적으로 일을 맡길까회사에서 일하다 보면 이런 생각이 들죠.“나는 보고서도 꼼꼼히 내는데, 왜 팀장은 자꾸 쟤를 찾을까?” 그 차이는 ‘대화의 타이밍’ 일 수 있습니다.리더가 반복해서 찾는 사람은 결과가 뛰어나서가 아니라 대화가 편한 사람이에요.즉, 보고 시점과 피드백 타이밍이 정확한 사람. 예를 들어, 상사가 “그거 진행 어디까지 됐지?”라고 물었을 때,“지금 정리 중이에요.” 라고 답하는 사람보다,“지금 70% 진행됐고, 초안은 오늘 오후 4시까지 공유드릴 예정입니다.”이렇게 답하는 사람이 훨씬 신뢰를 얻습니다. 답변의 차이는 결국 타이밍을 읽는 감각이에요.일머리 있는 사람은 말을 잘하는 사람이 아니라,필요한 순간에 정확히 말을 던질 줄 아는 사람입니다. 일 잘하는 사람.. 2025. 11. 8. <직장에서 존재감을 만드는 습관> 시리즈 2 : 회의에서 발언의 타이밍 잡기 왜 회의만 하면 말이 막힐까?회의 시간엔 다들 한 번쯤 이런 생각을 하죠.“나도 할 말은 있는데, 언제 끼어들어야 하지?”, “지금 말하면 괜히 분위기 깨지 않을까?” 결국 아무 말도 못 하고 회의가 끝나면 내가 없었던 것 같은 느낌이 듭니다.특히 신입이나 주니어 때는 더 그렇죠. 그런데 중요한 건 — 존재감은 발언의 양이 아니라 타이밍에서 생긴다는 거예요.즉, 말을 많이 하는 사람보다'한마디로 회의 흐름을 정리하거나, 결정의 기준을 잡아주는 사람'이 더 오래 기억에 남습니다. 그 한마디는 센스가 아니라 준비에서 나와요.회의는 즉흥의 자리가 아니라, ‘준비된 한 문장’을 꺼내는 무대예요. 회의 전 5분, 존재감을 만든다회의에서 말의 타이밍을 잡기 위해서는 늘 회의 전에 5분을 쓸 줄 알아야 합니다.그 5.. 2025. 11. 8. <직장에서 존재감을 만드는 습관> 시리즈 1 : 열심히 하는데 티 안 나는 이유 존재감은 실력보다 ‘가시화 습관’에서 시작됩니다 왜 나는 열심히 일하는데도 ‘티가 안 날까?’회사 생활을 하다 보면, 분명 나도 열심히 일하는데 묘하게 ‘눈에 안 띄는 사람’이 있죠.회의에서도 의견은 많지만 발언 기회를 못 잡고,프로젝트가 끝나도 “고생했어요” 한마디 외엔 남는 게 없습니다. 이건 능력의 문제가 아니라 가시화의 문제예요.직장에서는 “잘하는 사람”보다 “보이는 사람”이 더 빨리 평가받습니다.상사 입장에선 하루에도 수십 개의 일과 사람이 스쳐 가는데,‘보이지 않는 일’은 애초에 존재하지 않는 일처럼 느껴지거든요. 그럼 존재감은 어떻게 만들어질까요?대부분의 신입들은 ‘결과로 증명하면 되겠지’라고 생각하지만,진짜 중요한 건 진행 과정이 어떻게 읽히는가입니다.결과가 나오기 전까지,“이 사람 지금 .. 2025. 11. 7. 일잘러의 디테일 시리즈 5편 : 눈치 안 보고 일 하는 법 '관계 피로를 줄이는 거리 두기의 기술' 관계 피로를 줄이는 거리 두기의 기술 ‘좋은 사람’이 되려다 지치는 이유직장생활을 하다 보면'나는 왜 이렇게 사람에 지치지?' 하는 순간이 옵니다.특히 팀워크를 중요하게 여기는 사람일수록 그럴 때가 많죠. 회사에서 좋은 사람으로 남으려 하면 결국 가장 먼저 무너지는 건 에너지입니다.매번 웃고, 부탁은 거절 못 하고, 동료의 감정까지 대신 책임지려다 보면업무보다 관계가 더 피곤해지죠. 이건 무뚝뚝하거나 이기적인 게 아니라, 그저 ‘선’이 없는 상태예요. 일을 잘한다는 건 모든 사람에게 친절하다는 뜻이 아니라, 일과 사람의 경계를 명확히 그을 줄 안다는 것.즉, 감정이 아니라 역할로 관계를 다루는 감각이 필요해요. 눈치 없이 일한다는 건, 사실 감정에 휘둘리지 않는다는 뜻“눈치 안 본다”는 말은 흔히 부정적.. 2025. 11. 6. 일잘러의 디테일 시리즈 4편 : 회의 자리 배치, 상석이 어디죠? 회의는 자리 배치에서 시작됩니다 회의실에 들어섰을 때, 이미 일이 시작된다처음 회의실 문을 열었을 때, 그 몇 초 사이에 사람들은 이미 서로를 ‘읽기’ 시작합니다.누가 먼저 자리를 잡는지, 어디에 앉는지, 그 작은 움직임에서 분위기와 서열이 드러나죠. 회의의 첫인상은 말보다 자리에서 결정됩니다. 사회초년생이라면 특히 '어디에 앉아야 하나'가 늘 고민일 거예요.괜히 잘 못 앉았다가 가장 눈에 띄면나중에 자리 옮기기도 어색하고, 너무 구석에 앉으면 대화에서 소외되기도 하죠. 그래서 기억하세요. 회의 자리의 첫 법칙은 '먼저 구조를 읽어라.' 자리가 보여주는 게 있습니다.회의실의 문 위치, 스크린 방향, 상사의 시야 이 세 가지를 보면 대부분의 자리 구조는 이미 답이 나옵니다. 상석을 파악하는 가장 간단한 요.. 2025. 11. 6. 이전 1 2 3 4 5 6 7 다음
