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일잘러의 디테일 시리즈 1편 : ‘일머리’ 있는 사람의 말하지 않는 배려 ‘일머리’ 있는 사람의 말하지 않는 배려 눈치가 빠르다는 말, 왜 칭찬처럼 들리지 않을까회사에서 “눈치가 빠르다”는 말은 참으로 애매한 칭찬입니다.겉으론 긍정적인 말 같지만, 듣는 사람에겐 왠지 부담스럽기도 하거든요.‘항상 상황을 살펴야 하는 사람’, ‘눈치 보며 일하는 사람’이라는 인상도 따라붙으니까요. 하지만 실제로 일이 잘 풀리는 사람들을 보면,그들이 눈치를 보는 게 아니라 감각을 쓰는 사람들임을 알 수 있습니다.즉, 불필요한 예민함이 아니라 맥락을 읽는 관찰력을 갖고 있다는 거예요. 눈치는 사람의 눈치를 보는 거지만,감각은 ‘일의 흐름’을 보는 겁니다.같은 상황에서도 감각 있는 사람은 분위기를 피하지 않고,그 안에서 가장 매끄럽게 일이 흘러가게 만드는 쪽을 선택합니다. 결국 이 차이가 “센스 있다.. 2025. 11. 6.
첫입사한 회사에서 ‘함께 일하는 감각’ 배우기 함께 일하는 감각을 키운다는 것 회사는 일보다 사람이 어려운 곳사회 초년생이라면 아무래도 회사에 처음 들어왔을 때,가장 헷갈렸던 건 일보다 ‘사람’이었을 겁니다.어떤 말은 해도 되고, 어떤 말은 하지 말아야 하는지,상사에게 언제 말을 걸어야 할지,인사 타이밍은 왜 이렇게 어려운지. 사실 누구도 이런 걸 정식으로 가르쳐주지 않죠.그래서 대부분은 ‘누가 뭐라 했더라’ 같은 기억과눈치로 버텨가며 배웁니다. 하지만 이런 ‘직장 매너’의 핵심은예의보다 감각에 있습니다.눈치가 빠르다는 건 단순히 분위기를 읽는 게 아니라,‘이 관계에서 지금 필요한 말을 고르는 힘’을 갖는다는 뜻이에요.결국 직장 생활은 말보다 맥락을 다루는 일이니까요. 관계의 기술은 ‘정답’이 아니라 ‘조율’매너라는 단어에는 늘 정답이 있습니다.“이.. 2025. 11. 6.
오늘도 침대속에서 미루는 내 모습, 사실 완벽주의자? 게으른 사람처럼 보이지만, 알고 보면 기준이 너무 높은 사람 '해야 하는데…'의 이면에 있는 ‘두려움’막상 몸은 아무것도 하지 않으면서 머릿속은 복잡한 날이 있죠.침대에 누워 하루를 시작하기도 전에,이미 수십 개의 할 일과 걱정이 머리를 점령해 있습니다.'오늘은 진짜 해야지.'라고 다짐하면서도,손이 잘 움직이지 않습니다. 겉으로 보면 ‘의지가 약한 사람’ 같지만,이건 단순한 게으름이 아닐 수 있어요.심리학에서는 이런 상태를 게으른 완벽주의(lazy perfectionism)라고 합니다. 이 사람들은 대개 기준이 높은 사람들이에요.무언가를 시작할 때 '어설프게 하느니 안 하는 게 낫다'고 생각합니다.그래서 시작 전부터 결과를 계산하고,‘완벽하게 준비된 상태’가 올 때까지 미루는 것이죠. 그런데 문제는 —그.. 2025. 11. 6.
신뢰받는 사람의 일하는 방식: 말보다 흐름으로 설득하는 힘 말보다 흐름으로 설득하는 힘 신뢰는 말로 쌓인다?모임이나 회의 자리에서 말을 많이 한다고 해서그 사람이 항상 신뢰를 얻는 건 아닙니다.말은 빠르고 즉각적이지만,신뢰는 느리고 일관된 패턴으로 쌓이는 법이에요. 신뢰받는 사람의 특징은대단히 말을 잘한다기보다일이 매끄럽게 흘러가게 만드는 힘이 있습니다.그들은 설명보다 결과로 말하고,주변이 편안하게 일할 수 있는 ‘리듬’을 만들어내죠. 이 리듬은 눈에 보이지 않지만,한 번 만들어지면 조직 전체를 바꿉니다.보고를 받을 때도, 일정을 조율할 때도,그 사람의 이름이 등장하면이상하게 ‘안정감’이 생기죠. 그게 바로 '신뢰의 리듬’이에요.결국 신뢰는 ‘말’의 설득이 아니라‘흐름’을 설득하는 능력에서 시작됩니다. 일의 순서 파악하기신뢰는 사실 기술적인 감각이에요.신뢰받는 .. 2025. 11. 5.
'일머리'의 정체. 그런게 정말 있을까? 감각처럼 보이지만 사실은 배움과 태도의 문제 '일머리 있다'는 말, 대체 그게 뭐길래직장 생활을 하다 보면 이런 말을 자주 듣습니다.“저 사람은 참 일머리가 있어.”일머리? 막상 정의하기는 어려운 그 단어. 도대체 뭘까 고민해 본 적 있나요? 누군가는 눈치 빠른 사람을 그렇게 부르고,누군가는 효율적으로 처리하는 능력을 두고 말하기도 합니다.그런데 가만히 들여다보면,‘일머리’라는 건 단순한 센스가 아니라상황을 파악하고 관계를 읽는 감각에 가깝습니다. 즉, 일머리가 있다는 건단순히 일을 ‘잘’하는 게 아니라일을 ‘잘 굴러가게’ 만드는 능력이죠. 그래서 어떤 사람은 완벽히 똑같은 일을 해도주변의 협력이 따라붙고, 흐름이 자연스럽게 이어집니다.이건 타고나는 성격의 문제가 아니라,시간 속에서 길러진 관찰력과 맥.. 2025. 11. 5.
꾸준함이 재능이 되는 순간 : 반복의 힘을 믿는 법 반복이 나를 지치게 하지 않고, 단단하게 만드는 법 ‘꾸준히 하는 사람’이 결국 이기는 이유우리는 ‘꾸준함’을 너무 쉽게 말하지만,정작 꾸준히 한다는 건 말처럼 그리 간단한 일이 아니라는 것 또한 공감하실 겁니다.의욕이 넘쳐서 쉽게 시작은 하지만,시간이 지나면 환경 때문이든 개인적인 사유든 꾸준함을 방해할 요소가 슬그머니 찾아옵니다. 그럼에도 불구하고 계속하는 사람은 분명 있습니다.그리고 묘하게도, 그런 사람들은 어느 순간‘특별한 재능이 있는 사람’처럼 보이죠. 하지만 사실 그건 재능이 아니라 지속의 결과입니다(나루토에서 록리를 두고 노력의 천재라고 하긴 하죠).매일 1cm라도 쌓인 시간이 결국다른 사람들의 1m보다 더 단단하게 굳어지는 순간이 옵니다. 꾸준함은 의욕의 문제가 아니라,관성의 구조를 만드.. 2025. 11. 5.
[좋아하는 일 vs 잘하는 일] 나는 어떤 선택을 해야할까? 동시에 선택할 할 수 없다면, 지금의 나에겐 어떤 선택이 더 맞을까 좋아하는 일만 하기엔, 현실이 너무 단단할 때“좋아하는 일을 해”라는 말은 너무 멋지죠!하지만 막상 현실에서 그 말을 따르기란 쉽지 않습니다. 좋아하는 일을 택했더니 수입이 불안정해지고,잘하는 일을 택했더니 하루하루가 버거운 경험 저만 해본 거 아니죠?이 두 가지 사이에서 균형을 잡는 건 생각보다 어려운 문제예요. 사실 이 고민은 단순히 ‘직업 선택’의 문제가 아닙니다.우리가 삶의 만족을 어디에서 느끼는가와 직결된 문제거든요. 좋아하는 일은 에너지를 주지만,반복되는 현실 속에서는 그 에너지가 금세 닳습니다.반면 잘하는 일은 안정감을 주지만,내면의 흥미가 점점 줄어들면 어느 순간 공허해지죠. 그래서 중요한 건 ‘둘 중 하나만 택하라’가 .. 2025. 11. 5.
우리가 ‘성공’보다 ‘성장’을 해야 하는 이유 속도보다는 방향, 결과보다 과정에 마음 두기 ‘성공’이라는 단어가 우리를 지치게 만들 때어릴 때부터 우리는 ‘성공’이라는 단어를 자주 들어왔습니다.학교에서, 회사에서, 심지어 가족들에게서도 말이에요.하지만 공감하실 거예요. 성공에 가까워질수록 마음은 점점 불안해지는 것을요. '이 정도면 됐어'라고 생각하기도 전에,누군가는 더 빠르게, 더 높이 올라가 있습니다.그럴 때 우리는 스스로를 비교하며‘나는 아직 멀었구나’ 하는 결론을 내리죠. 성공을 목표로 두면삶은 늘 경쟁의 시계 안에 있게 됩니다.지금의 나는 ‘과정 중의 사람’이 아니라,‘아직 성공하지 못한 사람’으로 규정되고 말죠. 결국 이런 사고방식은무언가를 이뤄도 금세 허무함을 불러오고 맙니다. 반면 ‘성장’을 중심에 두면 관점이 바뀝니다.성공은 ‘결과를.. 2025. 11. 5.
다음으로 가기 전, 지금의 나를 정비하는 시간 “나는 지금 어디로 가고 있는 걸까?”라는 질문 앞에서...하루하루 반복된 일상을 살아가다 보면 어느 순간‘나 지금 뭐 하고 있는 거지?’라는 생각이 들 때가 있죠. 일은 손에 잡히지 않고, 매일의 하루는 비슷하게 흘러가고, 지금의 오늘이 어제보다 더 나은건지도 모르겠고 말이죠.'내일도 똑같이 일어나서 출근하고 퇴근하고 잠들겠지'의욕이 떨어진 걸까요? 사실은 방향이 흐릿해진 상태일 수 있습니다. 목적지가 명확하다면 의욕은 따라올 것이지만, 그 방향을 잃으면 아무리 좋은 조건도 무의미해집니다.그래서 지금 필요한 건 억지로 의욕을 내려고 애쓰거나 자극을 줄 것이 아니라, 현재의 나를 좌표 위에 다시 놓는 일일 것입니다. 방향성을 다시 찾아야 하는 이유는 여러 가지가 있을 수 있어요.삶의 목적 또는 일의 목적.. 2025. 11. 5.

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