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일의 주도권을 되찾는 사고법 - 열심히보다 잘하기 ‘열심히 하는데 평가가 낮은 사람’의 공통점많은 주니어들이 초반에 부딪히는 벽이 있습니다.바로 '난 열심히 했는데 왜 인정받지 못할까?'라는 문제죠. 보고서도 빨리 제출하고, 상사가 시키면 밤을 새워서라도 끝내는데 이상하게 피드백은 냉담합니다. 이건 단순히 ‘운’의 문제가 아닙니다.일의 주도권이 나에게 없기 때문이에요. 회사에서 “열심히 한다”는 건, 주어진 일을 빠르게 처리한다는 뜻에 그치지만“잘한다”는 건, 일의 방향과 목적까지 이해하고 조율한다는 뜻이에요.일을 시키는 사람이 아닌, 일을 ‘이끌어가는 사람’이 되려면 생각의 중심을 바꿔야 합니다. 주도적으로 일한다는 건 ‘문제를 대신 짊어지는 것’직장인의 다음 두 태도를 볼까요? - “큰일 났어요, 어떻게 하죠?”- “이 문제 생겼는데, 제가 이렇게 .. 2025. 11. 16.
퇴근 후 시간을 내 편으로 만드는 방법 - 습관을 시스템화하는 기술 퇴근 후의 시간은 진짜 나의 시간이었을까하루를 마치고 집에 돌아오면, 머리는 피곤하고 손은 자연스레 휴대폰을 찾죠.유튜브, 넷플릭스, 쇼츠, 뉴스피드… 잠깐 쉰다는 게 어느새 하루의 절반을 삼켜버립니다. 그렇게 하루를 흘려보내고 나면, '나는 왜 자기 계발이 안 될까'라는 자책이 찾아옵니다.하지만 문제는 의지력 부족이 아니라 구조의 부재입니다. 퇴근 후의 시간은 생각보다 짧고, 그 짧은 시간을 통제할 수 있는 루틴의 구조가 없다면 자기계발은 절대 꾸준히 이어질 수 없습니다. 의지보다 ‘기록’이 습관을 만듭니다작심삼일이라도 괜찮습니다. 다만, 기록을 남기면 이야기가 달라집니다.한 번 실패한 기록도 데이터가 되고, 그 데이터가 반복되면 패턴이 보이고 시스템이 만들어집니다. 쉬운 예로, 영어 공부를 30분 하.. 2025. 11. 16.
문제를 해결하는 사람의 사고 습관 - 생각을 구조화하는 법 좋은 아이디어는 ‘영감’이 아니라 ‘문제의식’에서 시작됩니다많은 사람들이 아이디어를 ‘번뜩이는 영감’으로 생각합니다.하지만 실무에서 진짜 아이디어란, 불편함을 인식하고 그것을 구체적으로 정의하는 순간에 만들어집니다. “왜 이런 비효율이 반복되지?”“이 문제를 다르게 풀면 가능하지 않을까?” 이런 질문이 아이디어의 출발점이에요. 결국 아이디어는 영감이 아니라 문제 해결의 언어입니다. 문제를 정확히 인식하지 못한 채 떠오른 아이디어는 대부분 실행 단계에서 무너집니다.즉, ‘문제 없는 아이디어’는 존재하지 않습니다. 아이디어 노트는 ‘기록장’이 아니라 ‘문제 해결의 실험실’입니다업무 중에 떠오른 생각을 메모하지 않으면 금세 사라집니다.그래서 아이디어 노트는 ‘생각의 흔적’을 남기는 도구이자, 문제를 실험하듯 .. 2025. 11. 15.
일의 우선순위를 설계하고 주도권을 되찾는 'To-Do 노트' 활용법 바쁘게 일하지만 주도권은 잃는 이유하루 종일 일에 치이는데도, '오늘 뭐 했는지 모르겠다'는 생각이 들 때가 있죠.이건 일이 많아서가 아니라, 일의 흐름을 내가 아닌 타인이 결정하고 있기 때문이에요. 상사의 지시, 갑작스러운 요청, 긴급한 일정.이런 것들에 계속 반응하다 보면 결국 하루의 방향은 ‘내 일’이 아니라 ‘남의 일’로 채워집니다. 이럴 때 필요한 게 바로 To-Do 노트입니다.단순한 업무 목록이 아니라, 내가 ‘오늘을 어떻게 쓸 것인지’를 설계하는 도구로 써야 해요. “해야 할 일”보다 “일의 방식”을 적으세요대부분의 사람은 To-Do 리스트에 “보고서 쓰기”, “회의 준비”, “메일 보내기” 같은 일의 대상만 적습니다. 하지만 진짜 실무자는 이렇게 씁니다.“보고서 초안 → 데이터 기준 재정리.. 2025. 11. 15.
생각을 정리하고 설득력을 높이는 일잘러의 메모 기술 메모는 기억이 아니라 ‘이해’의 도구많은 사람들이 여전히 메모를 ‘잊지 않기 위해 적는 것’으로만 생각합니다.하지만 일잘러들은 메모를 ‘이해하기 위해 쓰는 도구’로 사용합니다. 회의에서 누가 무슨 말을 했는지를 적는 건 기록이고, 그 내용을 내 언어로 다시 정리하는 건 사고의 과정이에요.들은 내용을 그대로 적는 사람은 복사기를 닮고, 이해하며 구조화하는 사람은 기획자를 닮습니다. 메모는 단순히 내용을 남기는 게 아니라,‘왜 이런 말을 하는지’, ‘핵심은 뭔지’, ‘결과적으로 어떤 의미가 있는지’를 스스로 질문하며 적는 행위입니다. 이 과정을 반복하면 자연스럽게 정보를 요약하고 맥락을 파악하는 힘이 길러집니다. 메모의 목적은 상황에 따라 달라집니다하루에 한 번 이상 회의나 보고가 있다면, 메모의 성격을 구.. 2025. 11. 14.
오늘도 이직을 고민하고 있나요? 나의 성장 좌표 점검하기 우선 ‘내 성장 좌표’를 확인하세요'이 일은 나랑 안 맞는 것 같아.''이 회사에선 더는 성장할 수 없을 것 같아.'이런 생각 누구나 가슴 한 켠에 품고 다니시죠? 하지만 중요한 건 ‘지금 상황이 나쁜 이유’보다, ‘내가 어디쯤 와 있는가’를 아는 겁니다. 환경이 답답하다고 느껴진다면, 그건 정체의 신호일 수도 있지만 동시에 내 성장 속도가 환경보다 빨라졌다는 증거일 수도 있습니다.이직이 막힌 시기라면 이렇게 자문해 보세요.“지금의 나는 어떤 역량에서 더 성장하고 싶고, 지금 환경에서 그걸 실험해볼 여지가 있을까?” 이건 단순한 마음 다잡기가 아니라, 커리어의 다음 방향을 스스로 설계하는 사고방식이에요. ‘환경 탓’이 아니라 ‘환경 활용’으로 관점을 바꾸세요이직은 새로운 환경으로 가는 일이고, 성장은 현.. 2025. 11. 14.

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